Um Klassenbester in der Branche zu werden oder um Ihre Marktposition zu halten wird Ihr Unternehmen immer wieder in Informatik- oder Prozessoptimierungsprojekten engagiert. Vielfach sind diese Aufgaben zusätzlich zum Tagesgeschäft zu bewältigen. Oft ist es so, dass erwartete Ergebnisse nicht eintreffen oder nur mit Zeitverzug und erheblichen Mehrkosten realisierbar sind. Verunsicherte, überlastete und frustrierte Mitarbeiter sind die Folgen. Der Kundennutzen bzw. der Nutzen fürs eigene Unternehmen wird nur teilweise erreicht.
Eine sorgfältige Projektplanung und ein geeignetes Risikomanagement sind Voraussetzung für das Gelingen. Je erfahrener der Projektmanager, desto grösser sind die Erfolgschancen.
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